rogalinyafr (rogalinyafr) wrote,
rogalinyafr
rogalinyafr

ВОЗМОЖНОСТЬ, ДОКАЗАННАЯ ДЕЛОМ

 

ВОЗМОЖНОСТЬ, ДОКАЗАННАЯ ДЕЛОМ : УСТОЙЧИВО-УСПЕШНОЕ РАЗВИТИЕ КОРПОРАТИВНОЙ ФИЛАНТРОПИИ В ПОСТСОВЕТСКОЙ ГРОМАДЕ

 

ДГБФ «Доброта» в течение уже 11 лет убедительно демонстрирует принципиальную возможность вовлекать в корпоративную филантропию тысячи самых разных бизнес - компаний: крупных, средних и малых, резидентов и нерезидентов, практически всех отраслей и сфер деятельности. За это время благотворителями Фонда стали  свыше 4 тыс. корпораций, в т. ч. более 3,5 тыс. бизнес - структур (банки, шахты, заводы, торгово-закупочные фирмы, рекламные агентства,  фармацевтические компании, туристические агентства, гостиницы, кинотеатры, средства массовой информации) и свыше 500 трудовых коллективов (аптеки, магазины, почтовые отделения, салоны красоты, фитнес-клубы, рестораны, кафе и мн. др.).  При этом около 700 благотворителей нашли возможным оказывать пожертвования многократно, в т.ч. свыше 400 структур – более 10 раз и свыше 350 – более 20 раз. Среди доноров-партнеров, с которыми удалось установить устойчиво успешное сотрудничество в сфере корпоративной филантропии, известные транснациональные («Ашан», «KPMG-аудит», «Санофи Авентис Групп», «Д-р Реддис Лабораторис ЛТД», «NIKO» и мн. др.) и отечественные компании (корпорация «ИСД», ЗАО «Оболонь», ПО «Конти», Строительный Альянс Донбасса и мн. др). Формат взаимодействия с корпорациями был различным:  от оказания материальной благотворительной помощи социально уязвимым группам населения и их  объединениям (общества инвалидов, союзы многодетных семей, ассоциации тяжелобольных и т.п.) до выполнения свыше 30 многокомпонентных социальных проектов в сфере здравоохранения, образования и социальной защиты. Желающие легко смогут познакомиться с сотнями и тысячами конкретных примеров продуктивного взаимодействия Фонда с корпоративными филантропами на сайте www.dobrota.donetsk.ua или сделав специальный запрос (e-mail: fund@crf.donetsk.ua). В чем секрет этого, пока еще, увы, беспрецедентного для Центральной и Восточной Европы успеха? В чем  ценность этого опыта и есть ли возможность преодолеть его уникальность?

 

Миссией ДГБФ «Доброта» (далее – Фонд) является борьба с бедностью в посттоталитарном социуме путем развития филантропии без профанаций и злоупотреблений. Учредители, сотрудники и волонтеры Фонда убеждены, что построение процветающего гражданского общества невозможно без этапа возрождения и развития цивилизованной общественной благотворительности. Привычка и традиция участвовать в добрых делах, в  решении проблем громады за более чем 80 лет советской власти практически утрачена. Между тем, именно добровольное и безвозмездное предоставление доступных ресурсов (финансы, работы, услуги, волонтерство) на общественное благо и превращает жителя в гражданина, а население в гражданское общество. Попытки построить устойчиво-успешную демократию без развитой местной филантропии чреваты фальстартом – к этому этапу придется вернуться.  

Теоретические исследования и практическая деятельность Фонда доказательно свидетельствует о том, что основной и общей проблемой постсоветских громад  является бедность поведения (патернализм + пассивность + пессимизм + «пофигизм»/равнодушие+профанация), приумноженная дефицитом социального капитала (недоверие + неэффективные коммуникации) и  практически тотальное невежество в ключевых вопросах культивирования филантропии.

Разумеется, для решения столь серьезной и многогранной проблемы должна наличествовать соответствующая организационно-функциональная структура. В этой публикации не будет описываться подробно институциональное развитие нашего Фонда. Этому посвящены многочисленные публикации и специально разработанные презентации, семинары и тренинги. Только за последние 3 года нами проведено более 280 таких мероприятий в Украине, ближнем (Россия, Беларусь)  и дальнем (США, Польша, Болгария, Венгрия, Германия) зарубежье. Ограничимся только тем, что его организационная структура и основные процессы соответствую концепту бизнес pro bono. В основу работы Фонда положены инновационные подходы, предусматривающие использование принципов социального предпринимательства.  Это потребовало адаптирования и внедрения бизнес-технологий/инструментария (социальный маркетинг : PR и социальная реклама; прямой и телефандрейзинг;  CRM- технологии и публичное лоббирование; стандартизация менеджмента качества ISO 9001 : 2000; венчурное социальное инвестирование и мн. др).

Задача масштабного и устойчивого вовлечения корпораций в филантропию была сформулирована в виде эпатирующего лозунга : «КАК ПРОДАТЬ КОРПОРАЦИЯМ УЧАСТИЕ В ДОБРЫХ ДЕЛАХ».   Решение состояло в том, чтобы найти способы гармонизации корпоративных интересов, в частности, бизнеса,  с многообразными интересами самой громады. Это возможно только на основе глубокого знания/понимания  вышеназванных интересов и создания соответствующих продуктов (социальных проектов), которые бы убедительно и доказательно оставляли у обеих сторон послевкусие удовлетворения и желание повторить полученный опыт. При этом субъекты громады, остро нуждающиеся в благотворительной помощи, рассматривались как поставщики проблем, а корпорации -  как покупатели проектов, эффективно решающих эти проблемы. Фонд выступал как полезный и необходимый посредник, делом которого была трансформация проблем поставщиков в соответствующие востребованные социальные проекты. Потребности поставщиков более чем разнообразны : в еде, в питье, в лечении, в защите и мн. др. Не менее многолики и стартовые вкусы/интересы покупателей, желающих своими благотворительными ресурсами принять участие в добром деле (от посконного деятельного милосердия до социального инвестирования, от меценатства до венчурной филантропии) и при этом не быть обманутыми в ожиданиях. Как правило, фонд администрировал не менее 5-ти проектов одновременно, чтобы удовлетворить самые разнообразные предпочтения благотворителей.

В результате были разработаны и внедрены более 3-х десятков социальных проектов, пользующихся устойчивым спросом у  корпоративных филантропов. Названия проектов говорят сами за себя:

-     «Школьный портфель для сироты»: предоставление помощи в  подготовке к учебному году детям из социально уязвимых семей, а также учреждениям, в которых они учатся и воспитываются;

-     «Видеть сердцем»: оказание помощи незрячим и слабовидящим в решении многочисленных проблем медико-социального обеспечения, обучения, воспитания, трудовой реабилитации и их интеграции в мир зрячих;

-     «Тепло сердец»: вовлечение в филантропию тех категорий населения, которые традиционно считаются исключительно потребителями благотворительности  - инвалидов, многодетных и др.;

-     «Доброта глазами детей»: популяризация идеи милосердия и благотворительности среди детей и подростков путем изображения детьми своего понимания доброты на рисунках;

-      «SOSтрадание»: организация систематической благотворительной помощи больным детям, лишенным поддержки со стороны родных и близких : детям-сиротам и полусиротам, бездомным, детям в местах лишения свободы, а также в случаях, когда стоимость лечения превышает материальные возможности семьи;

-     «Артисты к постели больного ребенка»: проведение выездных театрализованных представлений и концертов для детей, проходящих длительный курс лечения в учреждениях здравоохранения;

-   «Борьба с голодом и нищенством»: открытие пунктов бесплатного питания для нищенствующих стариков и инвалидов, беспризорных детей и бездомных;

-      «Лицом к лицу, от сердца к сердцу»: поиск индивидуальных благотворителей   для семей и одиноких дончан, оказавшихся в кризисной ситуации, а также  обретение корпоративными филантропами постоянных партнеров в лице благотворительной организации или государственной структуры.

Основной стратегией в продвижении социальных проектов были интегрированные коммуникации социального маркетинга. Практически всегда в реализацию проектов были вовлечены десятки корпораций.  Важно, что ресурсы на администрирование проектов были также получены от самих корпораций, прежде всего, в виде безоплатных работ/услуг и волонтерства. Сотрудники Фонда на протяжении всего периода деятельности исчерпывающе подробно и в самых разнообразных форматах (ежемесячные, годовые и тематические отчеты, пресс-релизы и бюллетени, статьи и брошюры в СМИ и Интернет) излагали свои подходы и результаты деятельности в полном соответствии с принципами открытости, прозрачности, отчетности и  проверяемости.

Взаимодействие с партнерами-корпорациями  предполагает легализацию и легитимацию (общественное одобрительное признание) филантропической деятельности и обеспечивает им получение следующих преимуществ:

1.     возможность воспользоваться льготами в налогообложении, предусмотренных для корпораций украинским законодательством;

2.     снятие хлопот (экономия времени, психо-эмоциональных затрат) связанных с  процессом оказания благотворительной помощи:
3.     консалтинг, создание (дизайн) и/или администрирование (менеджмент) благотворительного проекта:
4.     содействие в позитивном имиджмейкерстве и репутационном менеджменте («бизнес с человеческим лицом»);

5.     консалтинг и разработка информационно-рекламной кампании, социальной рекламы, специальных мероприятий ( благотворительные выставки, лотереи, аукционы), медиа-рилейшнз;

6.     разработка фандрейзинговых кампаний по привлечению дополнительных ресурсов для реализации социального проекта;

7.     консалтинг и менеджмент публичного лоббирования; 


8.     комплексное обучение (мастер-классы, семинары, тренинги, стажировки ) и консалтинг по вопросам корпоративной филантропии и социально ответственному поведению (стратегическая филантропия);


9.     адаптация и внедрение социальных инноваций (венчурная филантропия, социальный франчайзинг, социальное проектирование, социальный маркетинг, социальное предпринимательство, именные корпоративные фонды и др.);


10.    
содействие эффективному и равно взаимополезному( для корпорации-донора и реципиента!) спонсорингу:


11.   иные ситуативные потребности корпорации :

-     информационные поводы для встреч с VIP-персонами, госчиновниками (в т.ч. представителями фискальных органов, потенциальными партнерами;


-     «охранные грамоты» (для защиты от «добровольно-принудительной» благотворительности и шефства;


-     кризис-менеджмент при конфликтных ситуациях, связанных с филантропией;


-     внесение благотворительного компонента в корпоративных мероприятиях;


-     необходимый компонент для социальной отчетности;


-     организация/осуществление корпоративного волонтерства ( в т.ч. бизнес pro bono, внутренний PR);


-     утилизация неликвидов (в т.ч. продукции, утратившей товарный вид, но сохранившей необходимые потребительские свойства);


-     новое амплуа (должности) для представителей бизнеса  - попечитель Фонда, член конкурсной комиссии, председатель комитета в Наблюдательном Совете);


-     промоутерские акции по апробированию новинок, организации фокус-групп;


-     использование пустующих рекламных носителей (биг-борды, лайт-боксы, модули в лифтах);


-     системная легитимация специфических корпораций и их деятельности (Кришнаиты, ротарианцы, евангелисты и т.п.).;


12.   преимущества, используемые в программе поддержания лояльности: 

-     публичные поздравления с личными и корпоративными датами/событиями;


-     предоставление возможности обучения (семинары/тренинги, стажировки) и консультирования, в т.ч. за рубежом  в смежных  с корпорацией сферах  - корпоративная этика, стратегическое планирование, менеджмент и др.;


-     оказание благотворительной помощи «ближнему кругу» (сотрудникам, родственникам, партнерам) корпорации за счет средств Фонда;


-     специфическое информирование (возможности для участия в конкурсах, фестивалях);


-     награждение или представление наградам/званиям. 

 

Особый интерес, по нашему мнению, представляют используемые в нашей практике социальные инновации:

1.   целенаправленно развиваем корпоративную филантропию не только в бизнес - секторе, но и в корпорациях, объединенных некоммерческим интересом (государственных, религиозных, национальных, профессиональных, творческих и т.п.). При этом исходим из того, что малоперспективно возрождать благотворительность  в какой-то одной, пусть даже самой ресурсно состоятельной и активной группе населения. Таким образом, на деле воплощаем призыв «Филантропия – дело всех!». Нам удалось «продать участие в добрых делах» более чем 4 тыс. корпоративных доноров, среди которых 3,5 тыс. бизнес-структур, 32 профессиональных и творческих союза, 27 ВУЗов, 14 религиозных конфессий, 118 средств массовой информации, а также свыше 500 трудовых коллективов, в т. ч. налоговых инспекций – 13; отделений СБУ, УМВД, РОВД, судов, прокуратуры – 50, управлений юстиции – 15, органов власти и СМУ – 65, центров занятости и пенсионного фонда – 46, санэпидемстанций – 10,  почтовых отделений – 24, банков – 25, парикмахерских – 10 и мн.др. Эти достижения позволили Фонду стать победителем в международном конкурсе по инновациям и развитию фандрейзинговых технологий (Амстердам, 2002 г.) и получить премию Bursary Award в размере 1 тыс. фунтов стерлингов от британской организации «The Resource Alliance». Свидетельством признания профессионализма нашей деятельности стало избрание в Правление  Украинского Форума Благотворителей/Грантодателей.

2.   масштабно и системно вовлекаем в делание добра типичные  корпорации реципиентов: 15 союзов инвалидов и  тяжелобольных, 4 общества   многодетных семей, 45 учреждений здравоохранения, 47 учреждений образования и  17 организаций социальной защиты участвовали в благотворительных программах Фонда, предоставляя безвозмездно транспорт, помещение, товары, услуги и волонтерский труд. Таким образом, трансформируем благополучателей в благотворителей, действуя в точном соответствии с призывом «Благотворителем может и должен быть каждый!».   Результаты этой работы были отмечены главным призом «За достижения в фандрейзинге 2005» на 10-м Международном фандрейзинговом конгрессе в Будапеште и премией в 5 тыс. дол. Свидетельством признания профессионализма нашей деятельности стало членство в  Институте профессионального фандрайзинга.

3.  культивируем корпоративную филантропию с использованием единственного известного нам продуктивного способа ведения дел в социальной сфере, а именно, экстраполируя наиболее удачные и эффективные приемы и методы ведения дел из бизнес - сферы  в общественно полезную. Таким образом, следуем справедливому совету «За успехом пойти на выучку к капиталистам!». Эта деятельность получила высокое признание как в Украине, так и за рубежом: в 2005 г. Фонд стал победителем Конкурса «Новаторские Практики – 2005», организованного в рамках Субрегионального Отделения информационной и Образовательной Сети для Беларуси, Молдовы и Украины, (Кишинев) и награжден премией в размере 500 дол.США; в 2006г – получил диплом участника-номинанта Международного конкурса проектов в сфере общественных связей «Серебряная Чайка» в номинации «Маркетинговые общественные коммуникации» (Киев); в 2007г – диплом лауреата III Национального Фестиваля социальной рекламы (Киев).   ДГБФ «Доброта» - Член Международной Ассоциации общественных организаций, практикующих социальное предпринимательство WDI NGO Alliance (William Davidson Institute, University of Michigan Business School),  Всеукраинской Ассоциации социальных предпринимателей,  а также Всеукраинской ассоциации профессиональных PR-менеджеров.

4.      стимулируем корпоративную филантропию in kind - сотни корпораций предоставляют на благотворительный основе самые разнообразные товары,  работы и услуги, которые мы научились трансформировать в профильные ресурсы для администрирования и реализации социальных проектов. В результате более 100 СМИ (пресса, радио, ТВ)  безвозмездно информируют о деятельности Фонда Донецкую громаду, более 20 корпораций регулярно предоставляют на безоплатной или льготной основе складские и офисные помещения, более 55 корпораций – услуги транспорта, охраны и погрузочно-разгрузочные работы, свыше 10 фирм – юридические и консалтинговые услуги, 32 корпорации – услуги изготовления информационно-рекламных материалов, ротации видео – и аудиороликов и мн. др. Таким образом, исходим из принципа «Не хлопотно и свойственно для благотворителя, высокополезно для доброго дела!». Усилия на этом поприще не остались не замеченными – Фонд был награжден дипломом победителя Первого международного фестиваля «Золотой Скиф», в номинации «За благотворительность» (Донецк). В 2003 г. мы получили почетную грамоту Фармацевтической Ассоциации Украины «За личный самоотверженный труд, высокий профессионализм, творческую инициативу по совершенствованию обеспечения населения современными лекарствами, гуманитарную и социальную направленность  деятельности, чуткое отношение к людям» (Киев). Свидетельством признания профессионализма нашей деятельности стало членство в  Высшем координационном совете Форума  социально ответственного бизнеса в Украине.

5. привлекаем к корпоративному волонтерству сотрудников коммерческих и некоммерческих местных структур: 5 корпораций безвозмездно проводят социологические и маркетинговые исследования, более 20  -  принимают участие в размещении информационно-рекламной продукции в общественных местах, свыше 25 фирм предоставляют безоплатные услуги парикмахеров, официантов, аудиторов, таможенных брокеров, инженеров по ремонту оборудования и т. д. При этом Фонд призывает людей придерживаться гражданской позиции «Кто, если не ты? Когда, если не сейчас?». Результаты привлечения отдельных граждан и их коллективов к работе на общественное благо позволили Фонду стать лауреатом Международного академического рейтинга популярности «Золотая Фортуна» в номинации «Общественные организации с заботой о человеке» в 2002 г. дГБФ «Доброта» - член рабочей группы по КСО и медиа  сети Глобального Договора.

6. практикуем во взаимодействии с корпорациями администрирование их благотворительных/социальных проектов, венчурное социальное инвестирование и создание именных фондов. Таким образом, способствуем эволюции их достойного поведения «От милосердия богачей через социально ответственное поведение к корпоративному гражданству!». В 2002 г. Фонд удостоился высокой награды – Ордена Дмитрия Солунского IV степени  Украинской Православной Церкви «За высокие достижения и заслуги перед украинским народом». Свидетельством признания профессионализма Фонда стало членство в Комитете по малому и среднему бизнесу Донецкой Торгово-промышленной палаты.

С описанной деятельностью достаточно полно и глубоко имели возможность ознакомиться многие признанные специалисты в области развития филантропии и гражданского общества. Единодушное признание успеха сопровождалось, как правило, сомнением в возможности повторить этот, пока еще уникальный опыт. Это подвигло нас к целенаправленной работе над продвижением наших технологий. Для этого мы избрали еще одну инновацию – социальный франчайзинг, поскольку условия, в которых действует Фонд достаточно типичны, а методы и приемы работы воспроизводимы.

Донецкую громаду, в которой Фонд оказался успешным в деле развития местной филантропии, отличает чрезвычайно высокое разнообразие этно-национального, религиозно-конфессионального, общественно-политического, имущественного и т.п. представительства. В Донецке существуют развитые и депрессивные районы, высок уровень предпринимательства, но сильна роль и госсектора. Основные сферы жизнедеятельности нашей громады, группы социально- уязвимых слоев населения и их потребности типичны для Украины. Организации гражданского общества, как и в других регионах Украины, представлены общественными организациями разной направленности и  благотворительными фондами практически всех видов (корпоративные, национальные, религиозные, операционные, частные). Соответственно, и проблемы, с которыми в Донецке наш Фонд столкнулся при внедрении и развитии цивилизованных форм филантропии, в основном, типичны для Украины. Вот почему у нас есть основания считать, что наш опыт в этом деле может оказаться весьма полезным тем, кто искренне хочет устойчивого успеха на этом поприще и готов напряженно работать для этого.

В последние три года Фонд сконцентрировался на доведении самых успешных своих технологий и проектов до уровня повторяемых/воспроизводимых моделей в других громадах силами инициативных групп «аборигенов». В  Санкт-Петербурге и Харькове уже второй год успешно функционируют результаты нашего социального франчайзинга – благотворительные фонды «Доброта»  и социальные проекты Школьный портфель для сироты», «Артисты к постели больного ребенка», «Доброта глазами детей». Еще в 8-ми громадах Украины и Беларуси действуют инициативные группы, желающие перенять/повторить успех «Доброты».  

В настоящее время специалисты Киево-Могилянской Бизнес Школы работают над созданием кейса по корпоративной социальной ответственности, в основу которого положен уникальный по масштабу и разнообразию опыт  работы ДГБФ «Доброта» с корпорациями.

Может ли местный общественный благотворительный фонд, за которым не стоит сановитый чиновник или его жена, богатая финансово-промышленная группа или влиятельное национальное движение, авторитетная религиозная конфессия или политическая партия,  привлекать подлинно добровольные пожертвования от тысяч и тысяч корпораций в изуродованной профанациями, обнищавшей духовно и материально отечественной громаде? Возможно ли от ярких искр индивидуальных актов милосердия бизнеса перейти к немеркнущему свету массовой корпоративной филантропии? Стоит ли надеяться на это: всерьез и навсегда, здесь и сейчас, в наших пенатах и чертогах, при наших правителях и законах, с нашими нравами и обычаями? Вышеописанный опыт ДГБФ «Доброта однозначно демонстрирует: Возможность, доказанная делом! 

Subscribe

  • Post a new comment

    Error

    Anonymous comments are disabled in this journal

    default userpic

    Your IP address will be recorded 

  • 0 comments